Klubbdirektören har ordet - Nuläge med fokusområden mot önskat läge

NULÄGE – vad händer?

1) Sporten i Herrlaget

Ledarna kring verksamheten har utvärderat säsongen tillsammans med spelarna i individuella samtal – en lärande process. Parallellt pågår nu ett budgetarbete, där vi steg för steg vill göra så mycket rätt som möjligt. I takt med det rekrytera funktioner kring laget såväl som spelartrupp.

2) Sporten i Damverksamheten

Just nu pågår ett arbete för att säkerställa många unga spelare från ungdom till junior. Där vi ser en stark möjlighet att fånga in spelare till ishockeygymnasiet på Celsiusskolan, för att fortsätta att bygga unga spelare från länet Uppland och Uppsala som ges en möjlighet till en bra utbildning.

3) Sporten i HG- & Juniorverksamheten

Under våren har ett längre utvärderingsarbete skett. Vi har gemensamt identifierat behov av att implementera en ny Utvecklingsmodell och fullt ut genomföra den i spelarutbildningen. Intern förankring med både ledare och spelartrupperna sker nu under våren. J20 har hamnat i Regionselit, vi har förberett en plan för det dvs hur vi ska säkerställa en bra spelarutbildning och hitta olika vägar för att talangutveckla spelare från junior mot seniorishockey.

4) Sporten i Ungdomsverksamheten

Ledarna i verksamheten utvärderar säsongen. Utifrån de arbetet kommer vi att blicka in i nästa säsong för hur vi jobbar inom (1) kultur och värdegrundsarbete med beteenden samt (2) de ramverk och riktlinjer vi har.

FOKUSOMRÅDEN – vad gör vi?

5) Näringslivet, partners och företag i regionen

Just nu aktiverar vi fler människor som är med och påverkar näringslivet, våra partners och nykundsbearbetningen. Detta är en avgörande faktor för föreningens möjlighet till tillväxt. Vi bygger nu ett värde kring Almtuna och våra produkter.

6) Almtunas roll i samhället – CSR- & Hållbarhetsprojekt

Vi har långt gångna dialoger med Uppsala Kommun och förbund för att bygga ett riktigt starkt CSR- och Samhällsengagemang i Uppsala. Detta kommer att bli ett unikt projekt som någon förening ej tidigare gjort. Vi kommer att  återkomma om detta projekt längre fram i ett specifikt veckobrev. En projektgrupp är tillsatt, två referensgrupper finns för att kvalitetssäkra projektet.

7) Att öka intresset och växa i staden

Vi genomför olika aktiviteter för att stärka ishockeyn i länet Uppland och i staden Uppsala. Samverkansträffar med andra föreningar i Uppland, öka vår kollektion med merchförsäljning, olika aktiveringar i City samt Gränby centrum för att synas och bygga synlighet.

8) Planering av årshjul för kommande säsongs aktiviteter

Utifrån spelschema, kommer vi lägga en plan för kommande säsongs nätverksträffar, aktiveringar i City och Gränby Centrum, olika aktiviteter med partners samt ett par identifierade resor. Men även planen för våra 26 hemmamatcher, med aktiveringar, händelser och event kopplat till våra matcher för att utveckla arrangemanget.

Önskat läge – vad vill vi uppnå?

9) Ekonomisk överlevnad som leder till möjligheter

En budget över kommande tre säsonger ska identifieras, vara realistisk och därifrån behöver vi hitta investerare som kommer ges möjlighet till ett lukrativ aktieägarskap, en ny tappning. Vi kommer behöva en återhållsam kostnadsmassa som ligger i linje med våra intäkter. Inga konstigheter egentligen, men senaste åren kan jag se med all tydlighet att detta ej gått ihop. Nu gör vi det vi kan för att sätta ihop en mer hållbar budgetstrategi för framtiden.

10) Kommersiell utveckling som leder till tillväxt

Prioritet nummer ett, att bygga vinnande affärer med partners och företag. Ett affärsnätverk, där relationer byggs som grund för framtida affärer, att komma i kontakt med kunder tillsammans med ishockeyfamiljen. 

11) Sportslig utveckling som leder till framgång

Att investera i sport är roligt, men vi behöver den publika och kommersiella tillväxten för att därefter kunna investera än mer i sporten. Tids nog hamnar vi i ett läge där vi kan rikta våra satsningar framåt.

12) Jämställdhetsarbete som leder till hållbarhet

Det pågår nu dialoger med Uppländsk ishockey för hur vi tillsammans kan stärka Dam- och damjuniorverksamheten i distriktet. Det lokala arbetet med att ge tjejer och kvinnor möjlighet till ishockeyutbildning och utveckling är viktigt. Detta är ett prioriterat område som hanteras just nu. Vi kommer även lyfta detta i ett separat veckobrev senare.

13) En kultur & värdegrund som leder till välmående och välutbildade ungdomar

Vi har under säsongen inlett arbetet där vi tillsammans identifierat och arbetat fram ett kultur- och värdegrundsarbete. Regelbundna uppföljningar har genomförts med både ledare och spelare i föreningen. Ett livslångt arbete som vi aldrig kommer ge avkall på, snarare vara konsekvent att fortsätta följa upp detta över tid för att säkerställa att Almtunas miljö leder till välmående och bra utbildning för våra barn och ungdomar.

Med dessa 13 identifierade områden beskriver jag de fokusområden där ledning, personal och ideella krafter gör allt vi kan för att tillsammans utveckla föreningen från nuläge till önskat läge. En förening som varje dag vill utvecklas. En förening som varje dag vill lära oss av olika misstag. En förening som ständigt lyssnar in signaler från medlemmar, ledare, föräldrar, partners och våra intressenter för att bli lite bättre varje dag. Steg för steg. Tålamod. Långsiktighet. Ödmjukhet.

Tack för ditt engagemang som orkade läsa ända hit och tack för ditt visade intresse!

Vill du vara med att påverka, bidra, öppna dörrar eller vara en del av föreningens resa? Tveka inte på att höra av dig - Du når mig på [email protected]. Att inkludera människor i föreningens tillväxtresa, ser jag som helt avgörande för att bygga den framtid som vi tillsammans har förmåga att göra – tillsammans med stort T.

Varma hälsningar

Tobias Pehrsson

Klubbchef

Almtuna IS